安興發(fā)展公司召開2013年度工作總結及表彰大會

日前，安興發(fā)展公司在華僑飯店四樓會議室召開了2013年度工作總結及表彰大會，安徽省旅游集團董事長及房地產開發(fā)部總經理胡華勝、安興發(fā)展公司總裁及監(jiān)事長潘潔、副總裁趙放生、副總裁魯強、總工程師劉云以及發(fā)展公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員、2013年度先進個人參加了會議。會議由發(fā)展公司副總裁魯強主持。 

按照會議議程，先由安興發(fā)展公司總裁作了題為“穩(wěn)中求速、快中求好、全力推進安興發(fā)展公司持續(xù)健康發(fā)展”的工作總結和報告，匯報了公司2013年度的經營工作和預算指標完成情況，在深入分析了公司現(xiàn)狀和經濟形勢后，對2014年工作計劃進行了總體部署。隨后，由發(fā)展公司各子公司負責人與發(fā)展公司簽訂了《目標任務責任狀》《安全生產及廉政從業(yè)目標責任書》。

       接著由主席臺在座領導為獲得發(fā)展公司“2013年度先進個人”“先進集體”榮譽獎項的員工和單位進行了頒獎。會議最后，由旅游集團領導發(fā)表了重要講話。

首先肯定了發(fā)展公司2013年度的各項工作成績, 并根據省旅游集團“旅游是大旗”、“房地產是支撐”、“糧貿是配套”的整體戰(zhàn)略部署，要求發(fā)展公司成為集團房地產板塊中的骨干企業(yè)、核心企業(yè)。同時也指出當前房地產行業(yè)出現(xiàn)的微妙變化及發(fā)展公司現(xiàn)階段在行業(yè)中的三個差距，即項目差距、人才差距以及文化活力差距。最后對公司提出了四項具體要求：一、思路要調整。即根據房地產形勢的微妙變化，及時調整經營思路；二、改革要深化。即以母體為中心，大力推行產品混合所有制發(fā)展；三、管理要加強。即從程序、制度等方面對公司進行合理優(yōu)化配置；四、文化要提升。即改善公司整體精神面貌，豐富員工業(yè)余文化生活。

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